À Paris - Histoires de Sexe

À Paris

... temps, qu’il en fait trop et court partout.

—Figure-toi qu’il s’est mis à chasser, parce qu’on y côtoie aussi des personnes influentes. C’est trop !
— Écoute, je viendrai l’aider pendant un mois durant mes congés d’été. Et tu l’emmèneras en vacances pour qu’il se repose.

Gwen approuve cette décision prise à chaud, sans la consulter, même si ça la révulse que nous soyons ainsi séparés. La seconde année à HEC se termine bien, même si mes résultats sont un peu pénalisés par mon second rapport de stage. En fait, tout se jouera l’année prochaine avec le stage long et la soutenance du mémoire qui l’accompagne. Je commence déjà à rechercher une entreprise d’accueil pour le faire, ce n’est pas le plus facile. En attendant, c’est petite période en cuisine toujours dans le resto de mon prof puis direction la maison familiale.

C’est vrai que mon père à l’air très fatigué, mais je mets ça aussi sur le compte de son amaigrissement important. Il se retrouve avec trop de peau, plein de rides qui ne se voyaient pas, des bajoues, de la peau qui pend sous le menton, mais aussi des yeux creux, pochés et entourés de sombre. Je ne dirais pas qu’il m’inquiète, mais il a certainement besoin de repos. À force de le tanner avec ça, de lui dire que je suis venu exprès, il finit par accepter de partir une quinzaine à Royan avec Béa. Mais à condition qu’il passe huit jours avec moi avant, de façon à me mettre au courant de tout dans l’entreprise. Et elle va bien son entreprise. La production a ...

... quasiment doublé depuis ma première visite avec le même personnel, à quelques heures supplémentaires près, un mi-temps pour Béa et un mi-temps pour un responsable de labo de tests. Autant dire que les finances sont saines, même s’il faut trois à quatre mois en râlant pour se faire payer par l’État, et malgré l’emprunt à rembourser.

Ayant pris toutes les consignes, bien informé des productions en cours, je me consacre à trouver comment alléger la charge du patron. Deux constats apparaissent comme des évidences : d’abord, il ne sait pas déléguer ; par exemple, lui qui a fait tous les postes de travail du temps de son père, il s’oblige à montrer à chacun ce qu’il doit faire lors du lancement de chaque nouvelle série. Or les employés savent très bien ce qu’ils doivent faire. Ensuite, le maillon faible c’est bien le commercial, trop ancré dans ses habitudes d’un autre temps, qui n’a pas assez de mordant et ne réalise aucun travail de prospection. Je me donne donc le mois pour tenter d’influer sur ces deux points. Je lui propose de créer un niveau de maîtrise par type d’activité, un responsable qui sera chargé d’organiser le travail sur les nouvelles tâches. Bien sûr, une gratification financière va de pair avec la fonction, mais on peut se le permettre. Intermédiaires entre la direction et les employés, ces personnes seront réunies à chaque lancement de nouveau produit, on leur expliquera en réunion et ils feront appliquer chacun dans sa spécialité. Plus d’intervention directe ...