Rêves d'ailleurs - Histoires de Sexe

Rêves d'ailleurs

... appartements locatifs, d’autres en centres de vacances familiales. Le lieu me séduit énormément. Deux anciens terrains de jeu de part et d’autre offrent des possibilités de parkings importants, quant au bâtiment, ce sont neuf cents mètres-carrés sur trois niveaux bien desservis par des escaliers de secours. Très grand, même trop pour un centre de formation qui ne nécessite qu’une dizaine de salles de 50 mètres carrés et quelques bureaux. Mais la vue est exceptionnelle directement au-dessus de la plage et la structure en bon état malgré les nombreux travaux d’aménagement nécessaires. Je prends contact, le propriétaire est une commune de région parisienne. Mise à prix à 330 000 € une première fois, l’acheteur intéressé n’a pas obtenu le prêt bancaire. Le maire est désormais prêt à solder pour 200 000 € ce qui n’est plus qu’une source de dépenses, sous réserve de délibération du conseil municipal.

La « tornade » Christelle, soudain enthousiaste, se remet en action. Elle me pond en quelques jours un nouveau projet de Société Civile Immobilière incluant la holding présumée et mon éventuelle participation. Je gagne plus que je ne peux dépenser, étant sans cesse au boulot. Étant encore réticent compte tenu du risque pris et de la taille excessive du bâtiment, elle m’apporte deux idées nouvelles qui finissent par me convaincre : créer un ...

... cyberespace de co-working, concept dans l’air du temps avec le télétravail, et un hébergement pour des stagiaires éloignés du centre. Soit tout un étage rentabilisé avec peu de frais de fonctionnement, elle se propose même de le gérer.

Je ne peux pas dire que je m’ennuie, j’ai juste changé de vie. L’essentiel de mes journées se passe en jardinage, pêche à la ligne du bord et en bateau, pêche à pied, cueillettes de champignons et de châtaignes. Nous allons tout de même deux fois par semaine au centre de formation qui tourne « du feu de dieu », notamment le cyberespace de co-working qu’il a fallu agrandir au détriment de l’hébergement, qui nous créait plus de problèmes que de revenus. Nous avons recopié le concept dans la Sarthe et ça fonctionne très bien également. La comptable de la holding a présenté fièrement des comptes excédentaires au dernier Conseil d’Administration, les emprunts étant remboursés. En tant que Président, j’ai donc soumis le projet d’ouvrir un nouveau centre en Bretagne, toujours dans une petite ville de dix à vingt mille habitants, notre cible préférentielle. Les grandes villes et villes moyennes sont le terrain favori des grosses structures nationales. L’objectif affiché n’est pas tant de faire du pognon que de créer des emplois et surtout redonner à des dizaines de personnes par an la possibilité de trouver une embauche.