Petra, la nouvelle hôtesse, est allemande - Histoires de Sexe

Petra, la nouvelle hôtesse, est allemande

... aéroport plutôt.

Je suis pensive, assise sur le lit. André me caresse tendrement le dos. Je vois qu’il s’endort, et je rejoins ma chambre.

Je prends quelques minutes au bord de la fenêtre, et j’observe à nouveau les araignées qui chargent les Lego, maintenant dans une débauche de lumières. La vie ne s’arrête jamais. Mon esprit divague d’une chose à l’autre, et je fais un point sur ma situation : J’ai un boulot que j’adore, je vais vivre dans une ville qui me plaît, ma libido est débloquée, mais il me manque un homme avec lequel vivre, et j’ai peu d’amis. Le bilan est globalement positif, mais j’aimerais avoir le temps de m’attaquer aux points plus faibles.

Le lendemain, petit déjeuner à 8 heures. L’hôtel nous offre une débauche de cochonnailles, de toutes formes, couleurs et consistances. Une chance qu’on n’emmène pas un porc ici, il nous ferait une grève de la faim. Heureusement aussi un grand choix de pains, comme seuls les allemands en proposent, c’est un des seuls points agréables de leur alimentation, que je trouve généralement rustre et peu raffinée.

Taxi vers le siège allemand du client. C’est aussi la plus grande usine du groupe, après Toulouse. On y fabrique des avions de plus petite taille, prisés par les compagnies lowcost, nouvel eldorado de l’industrie. Le client a annoncé récemment de nouvelles motorisations, ainsi que quelques améliorations techniques qui permettront de diminuer la consommation de carburant de 15%, saut technologique fondamental ...

... dans notre monde qui voit s’épuiser les réserves de pétrole. Le client a maintenant un carnet de commandes fermes qui correspond à 8 années de production, et il est fondamental de pouvoir augmenter sensiblement le rythme de production, si le client ne veut pas perdre des parts de marchés sur ce segment crucial.

Nous avons une réunion avec le comité de direction de Hambourg, huit hommes et deux femmes, tous allemands. La séance est présidée par le CEO.

André leur présente un plan d’action en dix étapes, qui ferait passer la croissance de production, prévue à 5% aujourd’hui à potentiellement 15% dans trois ans. Le plan implique une augmentation des cadences parallèles chez les fournisseurs, et cinq d’entre eux sont identifiés comme cruciaux, dont une société de Brême, que nous allons visiter l’après-midi. Le management est un peu sceptique sur ce plan, mais il est imposé par le siège du client à Paris, et leur marge de manœuvre est nulle. Il reste souvent chez les allemands, même les plus compétents et éduqués, un fond de mentalité « Übermensch », qui fait que tout ce qui ne vient pas d’Allemagne part avec un a priori défavorable. Surtout quand il s’agit de français, qui ont tout de même réussi à leur mettre sur la gueule trois fois de suite entre 1870 et 1945. Cela laisse des traces.

André continue à expliquer son projet, avec un assez grand niveau de détail, dont je ne saisis pas tous les éléments. Je comprends néanmoins que cela va correspondre à un boulot très ...