Marie-Sophie - Histoires de Sexe

Marie-Sophie

... arrivés vers dix-neuf heures, ce sera parfait.

— Je vous ramène chez vous, si vous voulez, et je repasse vous prendre demain matin.
— Sans hésitation, c’est non. Au bureau, et je récupère ma voiture. Je me sentirais obligée de vous demander de monter ma malle, de vous offrir un verre et… on ne sait pas où ça pourrait nous mener.

Moi, je le sais bien, j’aurais essayé. Elle a parfaitement raison, nous avons mené à bien une négociation, fait notre boulot, il ne s’est rien passé… sauf en rêves. Mais ça… Je rentre retrouver ma femme, ma maîtresse et ma fille.

Tout se passe si bien que je juge lâchement qu’il est inutile d’inquiéter Mahoko avec une petite aventure sans conséquences et sans lendemain. J’ai juste eu une remarque sur la présence d’un cintreGuitton dans ma voiture, j’y réponds facilement par la vérité. Ce qui m’encourage à ne pas manquer la moindre occasion d’emmener Marie-Sophie avec moi négocier ou renégocier des contrats « aux quatre coins de l’hexagone », comme dit l’autre. Et le rituel qui s’est instauré à Bordeaux se répète de la même exacte manière, que ce soit à Marseille, à Lille, à Sophia-Antipolis, à Brest et même en Allemagne et en Italie où nous commençons quelques incursions. Est-ce que chercher à multiplier ces escapades joue un rôle dans le développement de l’activité ? Ce n’est pas impossible, comme quoi le désir ne nuit pas forcément au travail. J’ai donc encore une fois un bilan plus que positif à présenter au Conseil d’Administration, le ...

... chiffre d’affaires ayant passé pour la première fois la barre des dix millions d’euros. Néanmoins, la restructuration que j’ai à leur proposer me rend, comme à l’habitude, traqueur comme un étudiant à l’examen. Pourtant, j’ai préparé mon dossier avec application, holding, filiales, locaux, postes.

— Mesdames et Messieurs les Administrateurs, merci pour cette approbation des comptes. Cette forte croissance a des avantages indéniables, mais également quelques inconvénients. Plus le navire est gros, plus il est difficile de le piloter. Dans ces nouveaux locaux depuis à peine cinq ans, il faudrait déjà pousser les murs, ou en construire d’autres dans une sinistre zone d’activité. Mais cela ne résoudrait qu’une partie du problème, en occultant celui de la manœuvrabilité du navire. La solution proposée est de scinder notre entreprise en deux entités plus agiles, l’une conservant la seule sécurisation boursière, l’autre la lutte contre le piratage des données. Il faut en ajouter une troisième qui constituera à n’en pas douter notre avenir : la sécurité des objets connectés. Elle reste à créer si vous m’en accordez les moyens. L’entité « mère » restera ici, dans ces locaux récents, et s’allégera de la lutte contre le piratage, qui deviendra une entité propre. Elle déménagera dans de nouveaux locaux à aménager dans un immeuble proche, trouvé dans cette même rue, sur lequel j’ai mis une option d’achat en attendant votre approbation. Elles resteront regroupées au sein d’une holding ...